Our podcast > Episode 1 > Episode 2
Click here to listen.
Ada tiga (3) pandangan terkait OKR yang ingin dikupas lebih dalam. Tujuannya adalah mencari tahu apakah pandangan tersebut tepat atau kurang tepat.
Pandangan ini kurang tepat. Bila Anda hanya menetapkan Objective dan Key Results di awal periode, lalu tidak menjalankannya (yakni menuangkannya dalam bentuk tulisan dan mengevaluasinya secara berkala), hampir mustahil bagi OKR untuk menghasilkan manfaat.
Pandangan ini umumnya muncul dalam percakapan mengenai ROI (return on investment atau laba dalam investasi).
Namun, sayangnya, pandangan ini kurang tepat.
Alasannya: pendapatan perusahaan ditentukan oleh banyak faktor, misalkan: kinerja karyawan di perusahaan, produk atau servis yang dihasilkan, dan keadaaan ekonomi di industri atau sektor perusahaan Anda.
OKR hanya memiliki pengaruh langsung dan positif terhadap faktor yang pertama saja (kinerja karyawan). Oleh karenanya, maka implementasi OKR tidak serta merta akan membantu pendapatan perusahaan Anda meningkat 10x lipat.
Pandangan ini kurang tepat bila OKR dijadikan satu-satunya dasar untuk melakukan performance review.
Bila OKR menjadi satu-satunya dasar untuk performance review maka orang-orang akan cenderung menetapkan target yang mudah-mudah saja. Mereka tidak lagi mau mengambil resiko karena, yang penting, mereka mencapai OKR supaya performance review-nya dinilai baik dan mendapatkan kompensasi yang lebih.