Our podcast > Episode 1 > Episode 2 > Episode 3 > Episode 4 > Episode 5
Click here to listen.
Bonus episode 1 ini melanjutkan pembahasan di episode 3, yakni mengenai mitos dan fakta terkait OKR. Di sini kita melihat 2 pandangan baru, yang dapat kita sebut sebagai pandangan keempat dan kelima, karena ini melengkapi 3 pandangan yang sebelumnya.
Pandangan #4: Melakukan OKR berarti memerlukan waktu lebih panjang untuk meeting.
Ini adalah mitos. Dan lagi, pola pikir ini kurang tepat, karena penekanannya seharusnya bukan pada waktu dan jumlah meeting, tetapi pada tujuan dan hasil dari meeting yang dilakukan. Orang-orang tidak keberatan menghadiri meeting selama ada manfaat yang jelas bagi mereka. Realita di lapangan menunjukkan bahwa OKR cadence yang dilakukan berhasil memberi kejelasan mengenai tanggung jawab dan kemajuan yang dibuat oleh tim. Bahkan, dalam praktiknya, OKR cadence dapat menggantikan meeting koordinasi dalam tim tersebut.
Pandangan #5: Perusahaan saya sudah memiliki keuntungan (profit) yang besar. Mengapa saya harus menggunakan OKR?
Perkara apakah pola pikir ini tepat atau tidak bergantung pada jawaban Anda dari pertanyaan ini: apakah profit merupakan hasil akhir yang ingin perusahaan Anda capai? Bila jawabannya iya dan perusahaan Anda sudah mendapatkan profit yang besar, maka Anda tidak perlu menggunakan OKR karena Anda toh sudah mencapai tujuan. OKR, sebagai peta, tidak lagi diperlukan. Tetapi jika Anda masih dalam perjalanan untuk mencapai tujuan akhir, entah apapun tujuan akhir Anda, OKR sebagai peta bisa sangat berguna.